A UNEED é reconhecida pelo MEC?

Sim. Todos os cursos da UNEED são autorizados e reconhecidos pelo MEC, garantindo validade nacional dos diplomas.

A UNEED é confiável?

Sim. A UNEED possui mais de 2000 alunos ativos, NPS acima de 85% e excelentes avaliações em plataformas como o LinkedIn e YouTube.

Quantos alunos estudam na UNEED?

Hoje, a UNEED conta com mais de 10.000 alunos em seus cursos de pós-graduação e MBAs.

Onde posso ver depoimentos de alunos da UNEED?

Você pode conferir depoimentos em vídeo no canal oficial da UNEED no YouTube e avaliações no LinkedIn, mostrando a satisfação real dos nossos alunos.

Consultoria em RH, Gestão de Pessoas e Psicologia Organizacional com ênfase em novos negócios e gerações

Modalidade

Aulas 100% ao vivo pelo zoom (3 módulos gravados)

Duração

12 meses

Módulos

12 módulos

01. Cultura e Clima Organizacional no ambiente 5.0: Novas gerações e contexto global de digitalização

Definição de Cultura e clima organizacional.
Impactos destes elementos no comportamento organizacional e de uma empresa.
Engajamento, processo de mudança cultural e os aspectos de comunicação nas organizações.
O que é cultura organizacional?
O papel do RH na transformação e fortalecimento da cultura.
Estruturando missão, visão, valores e propósito.
Estudo da evolução da cultura e do clima organizacional no contexto da era 5.0, considerando as influências das novas gerações e a crescente digitalização global.
Processo de mudança cultural e os aspectos cruciais da comunicação nas organizações, adaptando-os ao ambiente empresarial altamente digitalizado e multicultural.
Papel estratégico do RH na transformação e fortalecimento da cultura, incluindo a formulação de missão, visão, valores e propósito em um mundo cada vez mais conectado e dinâmico.

02. Employer Branding & Cultura Colaborativa

Posicionamento e proposta de valor do empregador a partir das relações das identidades imagens-reputação de lideranças como estratégia organizacional.
Vantagem competitiva sustentável atrás de práticas de employer branding.
O que é e qual a relevância do EB para a empresa?
Como definir e comunicar sua marca empregadora.
Definição de EVP: Employer Value Proposition.

03. Indicadores avançados em Gestão de Pessoas – People Analytics e KPI’s

Entendimento sobre a coleta e cruzamento de informações relacionadas a colaboradores e suas atividades como fator determinante na gestão de pessoas pautada em dados. Tais informações se tornam imprescindíveis no processo de desenvolvimento humano e empresarial de uma organização, uma vez que estes indicadores identificam problemas como baixa produtividade, engajamento, insatisfação, índice de rotatividade de um setor (podendo identificar falhas no setor ou no método de contratação).
Levantamento de dados em uma organização: Como iniciar a coleta.
Tecnologias gerenciais para análise e coleta de dados.
Principais KPI’s em empresas de pequeno/médio porte.
Principais KPI’s em empresas de grande porte.
Estratégias de comunicação e melhoria de setores analisados.
Aumentando produtividade através de dados.
Definição de melhores práticas baseadas nos indicadores.

04. Legislação Trabalhista e Relações de Trabalho

Conceitos e entendimento a respeito dos tipos de contratação, modelos de jornada de trabalho e contratos.
Principais pontos da CLT e o impacto da reforma da previdência na carreira de trabalhadores.
Noções de direito do trabalhador, segurança e benefícios.
Desenvolvimento de noções práticas do que é legal e/ou ilegal nas relações de trabalho.
Introdução à CLT.
Tipos de contrato de trabalho.
Estudos de casos reais de ações trabalhistas e suas definições.
Nova reforma trabalhista.
Formas tradicionais e modernas de remuneração.

05. Recrutamento e Seleção: do perfil ao candidato ideal – Tecnologias para Headhunters

Como utilizar as plataformas digitais e a tecnologia na atração de talentos qualificados. O chamado “Tech Recruitment” se torna não só ideal, mas necessário nas organizações.
Aprendendo a conter o Turnover e a falta de resultado em decorrência de más práticas em processos seletivos.
Como atrair os melhores talentos.
Contextualização das práticas de recrutamento para vagas remotas e não remotas.
Identificando a melhor tecnologia/método para diferentes perfis de vaga.
Assessment: Avaliações internas como instrumento de recrutamento assertivo.
Práticas eficazes nos processos seletivos.
Ferramentas para “hunting”.
Análise comportamental: Identificando o perfil do candidato das Soft às Hard Skills.

06. Psicologia do Líder: comportamento Humano no âmbito corporativo

Estudo da inteligência e compreensão macro a respeito do comportamento humano em equipes e a figura do líder como o mais influente nas organizações.
Entendendo sob a ótica da psicologia os diferentes tipos de perfis comportamentais, culturas, estímulos e demais fatores que englobam a diversidade humana, de maneira a preparar o líder a extrair o melhor de seu liderado.
Análise de Hierarquia e Processo Grupal: Entendo a dinâmica dos grupos sociais.
Liderança no Brasil e no mundo: Caraterística de Liderança em diferentes tipos de cultura.
Diversidade humana no trabalho e como o líder deve se moldar: Comportamento, cultura, grupos sociais e faixa etária.
O que é esperado do líder no cenário atual.
O papel do RH no desenvolvimento da liderança.
Autoconhecimento e autogestão.
Práticas para construção de um time de alto desempenho.

07. Cargos e Salários: remuneração, Benefícios e Planos de Carreira

Análise dos componentes variáveis na definição da remuneração e parametrização de cargos nas organizações.
Gestão de cargos e políticas de comissionamento como atração e retenção de talentos, diferencial competitivo e employer branding.
Estudo de mecanismos, métodos e tendências na elaboração de plano de cargos e salários.
Benchmarking como estratégia de competitividade aplicado ao plano de remuneração e cargos.
Elaborando um plano de remuneração por complexidade da posição.
Definição de cargos por níveis hierárquicos nas organizações.
Planos de comissionamento: remuneração variável.
Plano de benefícios flexíveis.

08. Business Partner: gestão e Implementação

Estratégias de consultoria e de prestação de serviços para parceiros de negócios voltadas ao profissional de recursos humanos, uma vez que, na atual conjuntura, o modelo RH Business Partner se faz cada vez mais presente nas pequenas médias e grandes organizações do país.
Entendendo o papel e perfil do consultor interno de RH, suas articulações estratégicas, etapas de implantação, objetivos e entrega na melhoria de resultados.
Definição do conceito e papel do BP.
Negociação com stakeholders dentro e fora do RH.
Diagnóstico e desenho organizacional.
Modelo de atuação estratégico.
Modelo de implantação RH Business Partner.
Estratégia de Consultoria de processos em departamento pessoal e RH.

09. Felicidade, Prazer-sofrimento e Saúde Mental do Colaborador

Estudo da relação saúde mental e trabalho, riscos psicossociais e saúde/doença nas organizações.
A psicologia e a psicopedagogia como incentivadoras no processo de desenvolvimento humano e bem-estar no trabalho.
Impactos emocionais nas mudanças hierárquicas e clima organizacional dos colaboradores.
Papel do RH na intermediação de conflitos e no cuidado individual do indivíduo na organização.
Diagnóstico na saúde mental e bem-estar do colaborador.
Mediação de conflitos e saúde mental: até que ponto o RH deve interferir?
Avaliação de felicidade e estresse nas organizações: o impacto da cultura e da liderança.
Ações preventivas.

10. ESG na prática - Rotinas de Governança, Diversidade e Inclusão

O que é Diversidade: definições e exemplos para que a liderança consiga trazer mais pluralidade para seu contexto.
O que é inclusão: Como um líder pode, de fato, incluir as pessoas diversas no time e fazê-las sentir parte do todo.
Viés inconsciente: Uma das principais armadilhas contra a diversidade e inclusão. Como nos livrar dela?
Principais práticas para D&I: Cases e boas práticas de empresas no tema.
Papel do líder em D&I: O que a liderança deve fazer e praticar para ser vista como referência neste assunto.
Conceitos fundamentais de ESG (Ambiental, Social e Governança) e sua importância nas práticas empresariais contemporâneas.
Análise de casos de empresas que incorporaram com sucesso os princípios ESG em sua estratégia de negócios.
Estratégias para melhorar a governança interna e externa.
O que é Diversidade: definições e exemplos para que a liderança consiga trazer mais pluralidade para seu contexto.
O que é inclusão: Como um líder pode, de fato, incluir as pessoas diversas no time e fazê-las sentir parte do todo.
Viés inconsciente: Uma das principais armadilhas contra a diversidade e inclusão. Como nos livrar dela?
Inclusão no contexto do ESG e sua contribuição para a inovação e o desempenho organizacional.

11. Employee Experience, Onboarding e Jornada do Colaborador

Contextualização das práticas de recrutamento, seleção e onboarding. Integração, socialização e motivação do novo colaborador e o processo de onboarding online e offline.
Criação de processos seletivos humanizados com base na comunicação, da atração até o feedback.
Criando uma estratégia para a jornada do colaborador.
Modelo estratégico de onboarding.
Como aumentar o engajamento dos colaboradores.
Pesquisas de clima e pulso.

12. RH Digital - Metodologias ágeis, Inteligência Artificial e Tecnologias que auxiliam a gestão de pessoas

Implementando o novo RH com base na transformação digital em processos e meios colaborativos.
Novas ferramentas de gestão, análise e integração.
Sistematização de tarefas e gestão ágil da transformação de processos em RH como fator de mudança organizacional.
O que é a metodologia ágil?
Estruturas da área de tecnologia como exemplos para o RH.
Diferenças entre o RH Ágil e o tradicional;
Transformação digital no RH.
Transformação do RH no contexto digital.
Metodologias ágeis, inteligência artificial e tecnologias avançadas para otimizar a gestão.
Implementação do novo RH, com foco na transformação digital de processos e na promoção de meios colaborativos.
Novas ferramentas de gestão, análise e integração disponíveis, bem como a sistematização de tarefas.
Exemplos de estruturas da área de tecnologia que podem ser adaptados para o RH, destacando as diferenças entre o RH Ágil e o tradicional em um contexto digitalmente orientado.

Módulos e aprendizado

O que você vai aprender?

Confira os módulos que compõem este curso e que foram cuidadosamente desenvolvidas para fortalecer seu desenvolvimento profissional.

Alinhando Tecnologia e Manejo: Inovações no Combate às Plantas Daninhas

Descubra como estratégias integradas e experimentos agrícolas avançados podem transformar o sistema de produção e maximizar o lucro do produtor rural.

Marcelo Festa

Currículo

Regional Head of Talent Management at CEVA Logistics

Juliani Cavalcante

Currículo

Gerente de Employer Branding

Alexandre Santos

Currículo

Gerente Remuneração e People Analytics

Platon Teixeira

Currículo

Juiz no TRT da 18ª Região

Wilson Lima

Currículo

People Director

Cauê Oliveira

Currículo

Sócio Diretor – Youleader

Eduardo Dehira

Currículo

Director of ABRH – GO

Caren Brum

Currículo

12 anos de experiência em comunicação externa e interna, Employer Branding e cultura. Formada em comunicação social – publicidade, pós-graduadao em Marketing Estratégico e certificações em inbound marketing, Employer Branding e tendências de comunicação.

Maria Eduarda Silveira

Currículo

Headhunter

Lina Nakata

Currículo

Mentora e Professora

Camilla Paiva

Currículo

Head de Gestão com Pessoas

Alexandre Abdalla

Currículo

Head de Agilidade

William de Almeida Sousa

Currículo

Formado em Administração de Empresas pelo Centro Universitário FEI (1998), possui Pós-graduação em Administração de Recursos Humanos pela FAAP (2007) e MBA Executivo em Gestão Econômica e Estratégica de Negócios pela FGV/SP (2013). Possui mais de 20 anos em posições de liderança na área de Recursos Humanos com ampla vivência em ambientes corporativos de diferentes setores da economia, indústria e varejo de eletrônicos, bens de consumo, commodities e alta tecnologia, desenvolvidos em empresas globais e nacionais de grande porte, como Samsung, CSN, Telefónica, Mercer Consulting, Natura, entre outras. William é especialista em estratégias de RH no Brasil e América Latina, implantação e revisão de políticas e processos, eficiência organizacional, remuneração executiva, recompensas totais, incentivo de vendas, indicadores de performance, treinamento e desenvolvimento de equipes. É fundador da StratRH Consultoria especializada em projetos de Remuneração, Benefícios e Recrutamento, além dos projetos, realiza sessões de mentoria em “Liderança e Gestão de Pessoas” e treinamentos sobre o tema “Fundamentos de Remuneração Total”

Profissionais de mercado

Quem serão seus professores

Nossos professores possuem sólida formação acadêmica e ampla experiência prática, sendo referências em suas áreas de atuação.

Áreas de Atuação

Controle de Plantas Daninhas

Aplicação de técnicas de controle químico, biológico, mecânico e cultural para minimizar os prejuízos causados pelas plantas daninhas em culturas agrícolas.

Controle de Plantas Daninhas

Aplicação de técnicas de controle químico, biológico, mecânico e cultural para minimizar os prejuízos causados pelas plantas daninhas em culturas agrícolas.

Público-Alvo

Programa Refresh

Ao se matricular, você não apenas conclui um curso, mas entra em um ciclo de aprendizado contínuo. Por até 5 anos, todas as atualizações estarão ao seu alcance, sem nenhum custo adicional.

Essa evolução constante garante que sua formação esteja sempre à frente, semestre após semestre.

5 anos de atualização
e acesso ilimitado.

Acesse o conteúdo quando desejar

Nossa plataforma foi desenvolvida pensando na sua rotina. Tecnologia de ponta para uma experiência de aprendizado única e flexível.

Disponível em todos os dispositivos:

Mobile

Tablet

Desktop

Experiência de Aprendizado

Aulas Ao Vivo

Aulas ficam gravadas para você assistir quando quiser.

Plataforma estilo Netflix

Interface intuitiva e experiência única

Encontros ao vivo

Interação direta com professores e colegas

Material para download

E-books, templates e recursos complementares

Networking exclusivo

Comunidade ativa de profissionais e alumni

Flexibilidade total

Estude no seu ritmo, quando e onde quiser

Mentorias personalizadas

Na UNEED University, o tradicional TCC dá lugar a um projeto de mentoria personalizada. Após o curso, você será orientado por um especialista em três encontros individuais, para te ajudar a transformar conhecimento em resultados.

Credenciamento & Reconhecimento Internacional

Além do reconhecimento nacional pelo MEC, nossos cursos contam com certificação e credenciamento internacional pelo departamento de educação da Flórida e demais órgãos americanos.

O que dizem nossos alunos?

A satisfação dos nossos alunos é o reflexo do compromisso com a qualidade e o impacto dos nossos programas.

"Essa pós está me surpreendendo a cada aula. Essa escolha que fiz foi muito acertada. Obrigada, UNEED."

Vanessa Dias

Aluna UNEED University

"Recomendo a todos, tenho aprendido muito. Curso maravilhoso. Abriu minha mente em relação à minha carreira e forma de trabalho."

Gisele Ladeira

Aluna UNEED

Dúvidas Frequentes

Perguntas Frequentes (FAQ)

Encontre respostas para as dúvidas mais comuns sobre nossos cursos, metodologia e processo de matrícula.

Não encontrou sua resposta?

Nossa equipe de suporte está sempre pronta para ajudar você. Entre em contato conosco!

Como funciona o processo de matrícula?

Sim! As atividades avaliativas são elaboradas pelos professores, podendo valer nota ou não!

Quais são os métodos de pagamento aceitos?

Boleto bancário, PIX e cartão de crédito (recorrente ou não).

São realizadas atividades avaliativas nos cursos?

Sim! As atividades avaliativas são elaboradas pelos professores, podendo valer nota ou não!

Qual a nota de corte?

A nota mínima para aprovação é 7,00

Meu certificado de pós-graduação é reconhecido pelo MEC?

Sim! Todas as pós-graduações e MBA’s da UNEED são devidamente autorizados e reconhecidos pelo MEC.

As aulas ficam gravadas?

Sim! Todas as aulas são gravadas e ficam disponíveis no portal da UNEED!

Quantas faltas posso ter?

É necessário ter no mínimo 75% de frequência para a aprovação nas disciplinas da UNEED, ou seja, é permitido faltar no máximo 25% das aulas!

É entregue um TCC?

Não! A UNEED substituiu o TCC por um programa de mentoria individual, 100% moldado às necessidades do aluno. Ao final do curso, os alunos passam por 3 encontros de mentoria com um especialista.

Como funciona a certificação internacional da UNEED?

A UNEED tem parceria com uma universidade norte-americana, localizada na Flórida, e por esta colaboração pedagógica os cursos de pós-graduação e MBA da UNEED possuem um reconhecimento internacional

Consultoria em RH, Gestão de Pessoas e Psicologia Organizacional com ênfase em novos negócios e gerações

Módulos e aprendizado

O que você vai aprender?

Alinhando Tecnologia e Manejo: Inovações no Combate às Plantas Daninhas

Marcelo Festa

Juliani Cavalcante

Alexandre Santos

Platon Teixeira

Wilson Lima

Cauê Oliveira

Eduardo Dehira

Caren Brum

Maria Eduarda Silveira

Lina Nakata

Camilla Paiva

Alexandre Abdalla

William de Almeida Sousa

Profissionais de mercado

Quem serão seus professores

Áreas de Atuação

Controle de Plantas Daninhas

Controle de Plantas Daninhas

Público-Alvo​

Programa Refresh

5 anos de atualização e acesso ilimitado.

Acesse o conteúdo quando desejar

Disponível em todos os dispositivos:

Mobile

Tablet

Desktop

Experiência de Aprendizado

Aulas Ao Vivo

Aulas ficam gravadas para você assistir quando quiser.

Plataforma estilo Netflix

Interface intuitiva e experiência única

Encontros ao vivo

Interação direta com professores e colegas

Material para download

E-books, templates e recursos complementares

Networking exclusivo

Comunidade ativa de profissionais e alumni

Flexibilidade total

Estude no seu ritmo, quando e onde quiser

Mentorias personalizadas​

Credenciamento & Reconhecimento Internacional

O que dizem nossos alunos?

Dúvidas Frequentes

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