Processo de apuração de impostos, controle, fluxo de caixa e gerenciamento. Ferramentas práticas para o bom entendimento das principais demonstrações financeiras e contábeis. Balanço Patrimonial, demonstração de Resultados do Exercício (DRE), demonstração dos lucros ou prejuízos acumulados, demonstração do valor adicionado (DVA, que permite saber quais foram as riquezas geradas em um determinado período de movimentação financeira do negócio) e notas explicativas.

Ferramentas práticas de planejamento e controle. Estratégia de orçamento empresarial. Etapa operacional. Etapas da montagem do orçamento e sistemas de informação gerencial. Plano de investimentos nos ativos de longo prazo. Etapa financeira e modelos orçamentários. Instrumentos de Planejamento (PPA, LDO, LOA). Noções sobre economia no setor público. Federalismo Fiscal.

Estudo e aplicação do processo de benchmark na indústria de planejamento estratégico e financeiro. Estratégia de avaliação de clima e resultados. Estruturação de visão do negócio, detalhamento sobre objetivos, ideais e perspectivas de crescimento. Estabelecimento de metas comerciais, financeiras, processos e planejamento. Análises de oportunidades e ameaças a partir do nicho de mercado da empresa e seu público alvo, bem como sua situação financeira e capacidade logística. Ferramentas práticas de

Estudo das demonstrações financeiras a serem auditadas. Conceitos gerais de auditoria, normas e auditoria independente. Responsabilidades do auditor e seu desenvolvimento nos trabalhos de auditoria. Evidenciação e parecer dos auditores independentes. Planejamento da auditoria e sua materialidade. Natureza, época e extensão de testes. Controle de qualidade em auditoria. Organização dos papéis de trabalho. Auditoria de vendas e contas a receber, custos e estoques, investimentos (imobilizado e intangível), obrigações gerais e tributárias. Ferramentas práticas de construção de relatórios e pareceres. Procedimentos analíticos. Continuidade operacional e eventos subsequentes.

Aplicação de processos de governança e compliance com objetivos de maximização do valor da empresa e minimização de riscos. Estudo e aplicação de controladoria como importante processo empresarial nas áreas de administração e gestão, contabilidade, recursos humanos e gestão de riscos. Controle Interno e a lei anticorrupção no 12.846/13. Decreto 8.420/15. Mapas de riscos e programas de integridade, instruções normativas e consumer compliance. Governança corporativa como ferramenta prática para valorização de cultura e boa gestão financeira.

Técnicas de valuation para avaliação de empresas, abordando conceitos de valores, métodos de avaliação como múltiplos, custo de capital, modelo de dividendos, fluxo de caixa, entre outros. Fluxo de caixa descontado, avaliação relativa e avaliação por direitos contingentes. Valuation de startups, empresas pequenas, médias e grandes. Volume de investimento e participação societária do investidor. Ferramentas práticas para a melhor escolha do método de valuation para diferentes tipos de organização. Percepção de valor sobre uma empresa e consideração do capital humano na formação de um preço de uma empresa O que fazer e não fazer ao avaliar e negociar uma empresa. Principais benefícios profissionais e o mercado de avaliação de

Estudo e aplicação de aspectos jurídicos e tributários como estratégicos para o desenvolvimento financeiro de negócios sólidos. Gestão de tributos. Elisão e inteligência fiscal. Tipos de tributos e aplicações práticas. Principais crimes do interesse dos profissionais da área financeira, quais sejam: os crimes contra o Sistema Financeiro Nacional tipificados na Lei 7.492/86 (gestão fraudulenta ou temerária de institui instituição financeira, utilização de contabilidade paralela, operação de instituição financeira sem autorização, obtenção fraudulenta de financiamento, desvio de finalidade na aplicação de recursos de financiamento oficial e evasão de divisas) e o crime de Lavagem de Dinheiro, previsto na Lei 9.613/98.

Elaboração de um plano de consultoria financeira e terceirização do departamento financeiro de uma empresa, para apoiar a gestão com as principais métricas. Análise micro e macro, gerenciamento de cobrança, faturamento, emissão de notas fiscais, projeção orçamentária, fluxo de caixa e patrimônio. Ferramentas práticas de organização de contas a pagar e receber, relatórios com principais dados de saúde financeira, gestão fiscal e tributária. Estudo dos indicadores estratégicos como ponto de equilíbrio, margem de lucro, rentabilidade e ROI. Formação em Business Partner em finanças.

Instrumentalizar o aluno sobre tecnologia e inovação aplicadas a produtos e serviços financeiros, abordando a revolução da indústria financeira protagonizada pelas Fintechs. Estabelecimento de cultura e pensamento inovador, visão macro sobre diversos aspectos da indústria financeira, levando a oportunidades de inovação, ganhos de eficiência e criatividade para todas as áreas de finanças. Sistemas de informação da controladoria. Sistemas integrados de informação. Premissas para a concepção do modelo de informação e seus reflexos no delineamento do sistema de informações. Arquitetura do sistema de informações. Conceitos fundamentais subjacentes ao sistema de informações. Papel do controller no delineamento do sistema de informações.

Análise macro a respeito do crescente mercado de compra e venda de empresas e a oportunidade da figura do consultor financeiro/contador em todo o processo. Identificação de potenciais players e mapeamento de investidores/oportunidades. Auditoria detalhada na empresa target, focando nos indicadores chave da negociação e histórico contábil, financeiro, tributário, trabalhista e jurídico para conhecer eventuais contingências. Confidencialidade e exclusividade. Ear-out, termo de reversão. Regras para a fase de due diligence. Tratativas se houver contingências, dívidas e processos judiciais. Contrato e comissão da venda por parte do Business Broker.

Estudo de forma sistêmica e prática de recuperação de empresas através dos pilares: Reestruturação de Dívidas Negociação de dívida. Projeção financeira e capacidade de pagamento. Criação de uma proposta para a reestruturação do passivo. Introdução à recuperação judicial e ponderação sobre sua viabilidade para a empresa. Reestruturação Operacional Gestão de caixa em crise. Projeção consistente. Priorização de desembolsos. Gestão do capital de giro em situação de retomada de operação paralisada pela crise. Redução de estoque e aumento da lucratividade. Combate à entropia nas organizações. Liderança Gestão de pessoas na crise. Método PECIF. Turnaround: Reestruturação e recuperação de negócios Reestruturação Societária Avaliação de empresas e sociedade. Fluxo de caixa descontado. Valor patrimonial. Valor das sinergias. Benefícios fiscais. Avaliação de dívidas. Comunicação dos fundamentos de valor da empresa. Expectativas de valores por parte dos decisores. Confiança no ativo e nas pessoas envolvidas. Desempenho do negócio sendo deteriorado ao longo da transação. Orientação estratégica das partes da transação. Visão Sistêmica e prática de reestruturação de Empresas Análise de erros fatais em uma reestruturação de empresas. Insistência no sonho que não deu certo. Confusão entre resultado contábil e resultado caixa. Perda da visão macro. Alocação de recursos sem priorizar as operações da companhia. Apego. Tomada de decisão sem entender a realidade do negócio. Distress do ponto de vista estratégico. Avaliação das prioridades de preservação e crescimento e das opo das oportunidades de enxugamento.

Aplicação prática de conhecimentos em planejamento tributário, sucessório e de riscos para a entrega de planos de curto a longo prazo ao cliente. Foco nos aspectos mais importantes da situação fiscal, sucessória e de seguros de um cliente e famílias. Planejamento patrimonial e sucessório. Preparação de sucessores e transmissão de bens. Otimização tributária. Gestão de riscos e seguros. Mercado financeiro e seus produtos. Instrumentos financeiros derivativos. Hedge. Funções e responsabilidades da gestão de riscos. Modelos e metodologias para controle de riscos. Benefícios do gerenciamento de riscos. Estruturas de gestão e estabelecimento dos níveis aceitáveis de risco. Mapas de riscos do negócio. Como estabelecer uma holding e quais são os benefícios estruturais deste modelo jurídico-contábil.