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Painel do Aluno
Pós-graduação

Consultoria em RH, Gestão de Pessoas e Psicologia Organizacional com ênfase em novos negócios e gerações

Modalidade

Ao vivo com encontros de tira-dúvidas ao vivo

Duração

12 meses

Módulos

12 módulos

Atualização

5 anos de acesso com atualização

Módulos do curso

01. Cultura e Clima Organizacional no ambiente 5.0: Novas gerações e contexto global de digitalização

Definição de Cultura e clima organizacional. Impactos destes elementos no comportamento organizacional e de uma empresa. Engajamento, processo de mudança cultural e os aspectos de comunicação nas organizações.

  • O que é cultura organizacional?
  • O papel do RH na transformação e fortalecimento da cultura.
  • Estruturando missão, visão, valores e propósito.
  • Estudo da evolução da cultura e do clima organizacional no contexto da era 5.0, considerando as influências das novas gerações e a crescente digitalização global.
  • Processo de mudança cultural e os aspectos cruciais da comunicação nas organizações, adaptando-os ao ambiente empresarial altamente digitalizado e multicultural.
  • Papel estratégico do RH na transformação e fortalecimento da cultura, incluindo a formulação de missão, visão, valores e propósito em um mundo cada vez mais conectado e dinâmico.
02. Employer Branding & Cultura Colaborativa

Posicionamento e proposta de valor do empregador a partir das relações das identidades imagens-reputação de lideranças como estratégia organizacional. Vantagem competitiva sustentável atrás de práticas de employer branding

  • O que é e qual a relevância do EB para a empresa?
  • Como definir e comunicar sua marca empregadora.
  • Definição de EVP: Employer Value Proposition.
03. Indicadores avançados em Gestão de Pessoas – People Analytics e KPI’s

Entendimento sobre a coleta e cruzamento de informações relacionadas a colaboradores e suas atividades como fator determinante na gestão de pessoas pautada em dados. Tais informações se tornam imprescindíveis no processo de desenvolvimento humano e empresarial de uma organização, uma vez que estes indicadores identificam problemas como baixa produtividade, engajamento, insatisfação, índice de rotatividade de um setor (podendo identificar falhas no setor ou no método de contratação).

  • Levantamento de dados em uma organização: Como iniciar a coleta.
  • Tecnologias gerenciais para análise e coleta de dados.
  • Principais KPI’s em empresas de pequeno/médio porte.
  • Principais KPI’s em empresas de grande porte.
  • Estratégias de comunicação e melhoria de setores analisados.
  • Aumentando produtividade através de dados.
  • Definição de melhores práticas baseadas nos indicadores.
04. Legislação Trabalhista e Relações de Trabalho

Conceitos e entendimento a respeito dos tipos de contratação, modelos de jornada de trabalho e contratos. Principais pontos da CLT e o impacto da reforma da previdência na carreira de trabalhadores. Noções de direito do trabalhador, segurança e benefícios. Desenvolvimento de
noções práticas do que é legal e/ou ilegal nas relações de trabalho.

  • Introdução à CLT.
  • Tipos de contrato de trabalho.
  • Estudos de casos reais de ações trabalhistas e suas definições.
  • Nova reforma trabalhista.
  • Formas tradicionais e modernas de remuneração.
05. Recrutamento e Seleção: do perfil ao candidato ideal – Tecnologias para Headhunters

Como utilizar as plataformas digitais e a tecnologia na atração de talentos qualificados. O chamado “Tech Recruitment” se torna não só ideal, mas necessário nas organizações. Aprendendo a conter o Turnover e a falta de resultado em decorrência de más práticas em processos seletivos.

  •  Como atrair os melhores talentos.
  • Contextualização das práticas de recrutamento para vagas remotas e não remotas.
  • Identificando a melhor tecnologia/método para diferentes perfis de vaga.
  • Assessment: Avaliações internas como instrumento de recrutamento assertivo.
  • Práticas eficazes nos processos seletivos.
  • Ferramentas para “hunting”.
  • Análise comportamental: Identificando o perfil do candidato das Soft às Hard Skills.
06. Psicologia do Líder: comportamento Humano no âmbito corporativo

Estudo da inteligência e compreensão macro a respeito do comportamento humano em equipes e a figura do líder como o mais influente nas organizações. Entendendo sob a ótica da psicologia os diferentes tipos de perfis comportamentais, culturas, estímulos e demais fatores que englobam a diversidade humana, de maneira a preparar o líder a extrair o melhor de seu liderado.

  • Análise de Hierarquia e Processo Grupal: Entendo a dinâmica dos grupos sociais.
  • Liderança no Brasil e no mundo: Caraterística de Liderança em diferentes tipos de cultura.
  • Diversidade humana no trabalho e como o líder deve se moldar: Comportamento, cultura, grupos sociais e faixa etária.
  • O que é esperado do líder no cenário atual.
  • O papel do RH no desenvolvimento da liderança.
  • Autoconhecimento e autogestão.
  • Práticas para construção de um time de alto desempenho.

 

07. Cargos e Salários: remuneração, Benefícios e Planos de Carreira

Análise dos componentes variáveis na definição da remuneração e parametrização de cargos nas organizações. Gestão de cargos e políticas de comissionamento como atração e retenção de talentos, diferencial competitivo e employer branding. Estudo de mecanismos, métodos e tendências na elaboração de plano de cargos e salários. Benchmarking como estratégia de competitividade aplicado ao plano de remuneração e cargos.

  • Elaborando um plano de remuneração por complexidade da posição.
  • Definição de cargos por níveis hierárquicos nas organizações.
  • Planos de comissionamento: remuneração variável.
  • Plano de benefícios flexíveis.
08. Business Partner: gestão e Implementação

Estratégias de consultoria e de prestação de serviços para parceiros de negócios voltadas ao profissional de recursos humanos, uma vez que, na atual conjuntura, o modelo RH Business Partner se faz cada vez mais presente nas pequenas médias e grandes organizações do país. Entendendo o papel e perfil do consultor interno de RH, suas articulações estratégicas, etapas de implantação, objetivos e entrega na melhoria de resultados.

  • Definição do conceito e papel do BP.
  • Negociação com stakeholders dentro e fora do RH.
  • Diagnóstico e desenho organizacional.
  • Modelo de atuação estratégico.
  • Modelo de implantação RH Business Partner.
  • Estratégia de Consultoria de processos em departamento pessoal e RH.
09. Felicidade, Prazer-sofrimento e Saúde Mental do Colaborador

Estudo da relação saúde mental e trabalho, riscos psicossociais e saúde/doença nas organizações. A psicologia e a psicopedagogia como incentivadoras no processo de desenvolvimento humano e bem-estar no trabalho. Impactos emocionais nas mudanças hierárquicas e clima organizacional dos colaboradores. Papel do RH na intermediação de conflitos e no cuidado individual do indivíduo na organização.

  • Diagnóstico na saúde mental e bem-estar do colaborador.
  • Mediação de conflitos e saúde mental: até que ponto o RH deve interferir?
  • Avaliação de felicidade e estresse nas organizações: o impacto da cultura e da liderança.
  • Ações preventivas.
10. ESG na prática - Rotinas de Governança, Diversidade e Inclusão

O que é Diversidade: definições e exemplos para que a liderança consiga trazer mais pluralidade para seu contexto.

O que é inclusão: Como um líder pode, de fato, incluir as pessoas diversas no time e fazê-las sentir parte do todo.

Viés inconsciente: Uma das principais armadilhas contra a diversidade e inclusão. Como nos livrar dela?

Principais práticas para D&I: Cases e boas práticas de empresas no tema.

Papel do líder em D&I: O que a liderança deve fazer e praticar para ser vista como referência neste assunto.

  • Conceitos fundamentais de ESG (Ambiental, Social e Governança) e sua importância nas práticas empresariais contemporâneas.
  • Análise de casos de empresas que incorporaram com sucesso os princípios ESG em sua estratégia de negócios.
  • Estratégias para melhorar a governança interna e externa.
  • O que é Diversidade: definições e exemplos para que a liderança consiga trazer mais pluralidade para seu contexto.
  • O que é inclusão: Como um líder pode, de fato, incluir as pessoas diversas no time e fazê-las sentir parte do todo.
  • Viés inconsciente: Uma das principais armadilhas contra a diversidade e inclusão. Como nos livrar dela?
  • Inclusão no contexto do ESG e sua contribuição para a inovação e o desempenho organizacional.
11. Employee Experience, Onboarding e Jornada do Colaborador

Contextualização das práticas de recrutamento, seleção e onboarding. Integração, socialização e motivação do novo colaborador e o processo de onboarding online e offline. Criação de processos seletivos humanizados com base na comunicação, da atração até o feedback.

  • Criando uma estratégia para a jornada do colaborador.
  • Modelo estratégico de onboarding.
  • Como aumentar o engajamento dos colaboradores.
  • Pesquisas de clima e pulso.

 

12. RH Digital - Metodologias ágeis, Inteligência Artificial e Tecnologias que auxiliam a gestão de pessoas

Implementando o novo RH com base na transformação digital em processos e meios colaborativos. Novas ferramentas de gestão, análise e integração. Sistematização de tarefas e gestão ágil da transformação de processos em RH como fator de mudança organizacional.

  • O que é a metodologia ágil?
  • Estruturas da área de tecnologia como exemplos para o RH
  • Diferenças entre o RH Ágil e o tradicional;
  • Transformação digital no RH.
  • Transformação do RH no contexto digital
  • Metodologias ágeis, inteligência artificial e tecnologias avançadas para otimizar a gestão
  • Implementação do novo RH, com foco na transformação digital de processos e na promoção de meios colaborativos.
  • Novas ferramentas de gestão, análise e integração disponíveis, bem como a sistematização de tarefas.
  • Exemplos de estruturas da área de tecnologia que podem ser adaptados para o RH, destacando as diferenças entre o RH Ágil e o tradicional em um contexto digitalmente orientado.

Alinhando Tecnologia e Manejo: Inovações no Combate às Plantas Daninhas

Descubra como estratégias integradas e experimentos agrícolas avançados podem transformar o sistema de produção e maximizar o lucro do produtor rural.

Quem serão seus professores

Linkedin

Marcelo Festa

Currículo
Regional Head of Talent Management at CEVA Logistics
Linkedin

Juliani Cavalcante

Currículo
Gerente de Employer Branding
Linkedin

Alexandre Santos Vaz

Currículo
Coordenador de Recursos Humanos
Linkedin

Platon Teixeira

Currículo
Juiz no TRT da 18ª Região
Linkedin

Wilson Lima

Currículo
People Director
Linkedin

Cauê Oliveira

Currículo
Sócio Diretor – Youleader
Linkedin

Eduardo Dehira

Currículo
Director of ABRH – GO
Linkedin

Caren Brum

Currículo
12 anos de experiência em comunicação externa e interna, Employer Branding e cultura. Formada em comunicação social – publicidade, pós-graduadao em Marketing Estratégico e certificações em inbound marketing, Employer Branding e tendências de comunicação.
Linkedin

Maria Eduarda Silveira

Currículo
Headhunter
Linkedin

Lina Nakata

Currículo
Mentora e Professora
Linkedin

Camilla Paiva

Currículo
Head de Gestão com Pessoas
Linkedin

Alexandre Abdalla

Currículo
Head de Agilidade
Linkedin

William de Almeida Sousa

Currículo
Formado em Administração de Empresas pelo Centro Universitário FEI (1998), possui Pós-graduação em Administração de Recursos Humanos pela FAAP (2007) e MBA Executivo em Gestão Econômica e Estratégica de Negócios pela FGV/SP (2013). Possui mais de 20 anos em posições de liderança na área de Recursos Humanos com ampla vivência em ambientes corporativos de diferentes setores da economia, indústria e varejo de eletrônicos, bens de consumo, commodities e alta tecnologia, desenvolvidos em empresas globais e nacionais de grande porte, como Samsung, CSN, Telefónica, Mercer Consulting, Natura, entre outras. William é especialista em estratégias de RH no Brasil e América Latina, implantação e revisão de políticas e processos, eficiência organizacional, remuneração executiva, recompensas totais, incentivo de vendas, indicadores de performance, treinamento e desenvolvimento de equipes. É fundador da StratRH Consultoria especializada em projetos de Remuneração, Benefícios e Recrutamento, além dos projetos, realiza sessões de mentoria em “Liderança e Gestão de Pessoas” e treinamentos sobre o tema “Fundamentos de Remuneração Total”

Áreas de Atuação

Controle de Plantas Daninhas

Aplicação de técnicas de controle químico, biológico, mecânico e cultural para minimizar os prejuízos causados pelas plantas daninhas em culturas agrícolas.

Controle de Plantas Daninhas

Aplicação de técnicas de controle químico, biológico, mecânico e cultural para minimizar os prejuízos causados pelas plantas daninhas em culturas agrícolas.

Público-Alvo​

  • Engenheiros Agrônomos
  • Gestores de Propriedades Rurais
  • Consultores Agrícolas
  • Engenheiros Agrônomos
  • Gestores de Propriedades Rurais
  • Consultores Agrícolas

Acesse o conteúdo quando desejar​

  • Aulas ficam gravadas para você assistir quando quiser.
  • Plataforma igual a Netflix para acessar de qualquer lugar, a qualquer hora, seja via celular ou web.
  • Encontros ao vivo de tira-dúvidas.
Saiba mais

Programa Refresh

Ao se matricular, você não apenas conclui um curso, mas entra em um ciclo de aprendizado contínuo. Por até 5 anos, todas as atualizações estarão ao seu alcance, sem nenhum custo adicional. 

Essa evolução constante garante que sua formação esteja sempre à frente, semestre após semestre.

5 anos de atualização
e acesso ilimitado.

Mentorias personalizadas​

Na UNEED University, o tradicional TCC dá lugar a um projeto de mentoria personalizada. 

Após o curso, você será orientado por um especialista em três encontros individuais, para te ajudar a transformar conhecimento em resultados.

Credenciamento & Reconhecimento Internacional

Além do reconhecimento nacional pelo MEC, nossos cursos contam com certificação e credenciamento internacional pelo departamento de educação da Flórida e demais órgãos americanos.

O que dizem nossos alunos?

A satisfação dos nossos alunos é o reflexo do compromisso com a qualidade e o impacto dos nossos programas. 

"Essa pós está me surpreendendo a cada aula. Essa escolha que fiz foi muito acertada. Obrigada, UNEED."
Vanessa Dias
Aluna UNEED University
"Recomendo a todos, tenho aprendido muito. Curso maravilhoso. Abriu minha mente em relação à minha carreira e forma de trabalho."
Gisele Ladeira
Aluna UNEED
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Perguntas Frequentes

01. É possível parcelar o meu curso?

Sim! A UNEED concede planos de parcelamento em até 30 vezes (para pós-graduação e MBA) e em até 12 vezes (para in company e formações).

02. Quais são os métodos de pagamento aceitos?

Boleto bancário, PIX e cartão de crédito (recorrente ou não).

03. São realizadas atividades avaliativas nos cursos?

Sim! As atividades avaliativas são elaboradas pelos professores, podendo valer nota ou não!

04. Qual a nota de corte?

A nota mínima para aprovação é 7,00

05. Meu certificado de pós-graduação é reconhecido pelo MEC?

Sim! Todas as pós-graduações e MBA’s da UNEED são devidamente autorizados e reconhecidos pelo MEC.

06. Que plataforma utilizam para as aulas?

A UNEED utiliza o ZOOM para as aulas ao vivo.

07. As aulas ficam gravadas?

Sim! Todas as aulas são gravadas e ficam disponíveis no portal da UNEED!

08. Quantas faltas posso ter?

É necessário ter no mínimo 75% de frequência para a aprovação nas disciplinas da UNEED, ou seja, é permitido faltar no máximo 25% das aulas!

09. É entregue um TCC?

Não! A UNEED substituiu o TCC por um programa de mentoria individual, 100% moldado às necessidades do aluno. Ao final do curso, os alunos passam por 3 encontros de mentoria com um especialista.

10. O que é o Refresh?

Refresh é o nome dado a disponibilidade de atualização dos cursos que você concluiu, você tem direito a 5 anos de atualização.

Semestralmente, o curso é reavaliado de acordo com as novas tecnologias e tendências do mercado, as quais são incluídas na grade dos cursos. A partir da data de sua matrícula e, mesmo após ter terminado, você terá direito a todas estas atualizações sem custo adicional em um prazo de 5 anos.

11. O que é badge?

Badge é um certificado da UNEED no estilo “medalha”, com o padrão de autenticação Blockchain (o mesmo utilizado nos Bitcoins), que pode ser compartilhado facilmente em todas as redes sociais!

12. Como funciona a certificação internacional da UNEED?

A UNEED tem parceria com uma universidade norte-americana, localizada na Flórida, e por esta colaboração pedagógica os cursos de pós-graduação e MBA da UNEED possuem um reconhecimento internacional.

🔥 Bônus Exclusivo: Ao se matricular em qualquer pós-graduação UNEED, ganhe um curso de Inglês + curso de Liderança com certificação!

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Segunda à Sexta-Feira:
08h as 18h

Sábado:
08h as 12h

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